机构设置

组织机构设置

公司设立安全科、调度科、财务科、车辆技术管理科

组织机构职能

安全科：监督执行安全生产法律、法规和标准，参与企业安全生产决策；制定公司安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法、操作规程；组织制定公司各岗位安全生产操作规程；明确各部门、各岗位的安全生产职责，对各部门安全生产管理工作进行指导、监督和检查；制定公司年度安全生产管理目标和安全生产管理工作计划，组织实施考核工作；制定公司安全生产事故应急预案并定期组织实施演练；参与公司营运车辆的选型和驾驶员招聘等安全工作；制定安全生产经费投入和安全技术措施计划，组织实施和监督相关部门实施；组织开展公司安全生产检查，对检查出的安全隐患及其他安全问题应及时督促相关部门立即处理，情况严重的，责令停止生产，并立即上报。对相关管理部门抄告、通报的车辆和驾驶员交通违法行为，进行及时处理；组织实施公司安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验；做好驾驶员驾驶行为管理，开展各项监督检查工作，做好驾驶员防疲劳管理，关注驾驶员健康状况和休息状态，做好驾驶员上岗前的监督确认。关注员工的生活状况，协助员工解决生活困难；发生生产安全事故时，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定，及时报告相关部门；负责组织调查处理轻微以上生产安全事故和重大安全投诉事件，负责生产安全事故统计和分析工作；负责特殊天气、路况下生产运营的统一指挥和运行控制，不具备安全运营条件时，发布停止运营指令；负责总部办公区域、场院的保卫及消防安全管理工作，落实并监督干部值班、值宿工作制度，定期开展安全检查，查找隐患和问题，及时采取措施，发现重大隐患及时上报；法律、法规、规章以及本单位规定的其他安全生产职责。

调度科：在运营服务管理过程中，充分落实“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的规定，严格遵守并落实国家法律法规和公司有关安全制度规定；在生产组织过程中，统筹考虑人、车资源配备情况，合理安排生产任务，严格落实公司安全运营标准，防止超员、超时、超劳现象发生；观察和确认驾驶员和乘务员出车前的精神状态，发现隐患及时调整；布置加班、包车等临时班次任务时向驾驶员交待行车注意事项；班次安排(含临时任务)中应充分考虑车辆技术状况因素，及时与技术员沟通，确保车辆满足运营要求时方能安排运营；与国家安全部共同做好班次和服务区安排，防止生产班次安排不合理产生驾驶员疲劳驾驶员和超速。新线路开通前与安全员共同验道，保证班次安排符合规定；特殊天气和安全员一起做好运营调整；法律、法规、规章以及本单位规定的其他安全生产职责。

财务科：在财务管理工作中，充分落实“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的规定，严格遵守并落实国家法律法规和公司有关安全制度规定保证公司安全生产资金的提取、使用管理符合国家相关规定；保证发生重特大安全事故时，事故救援资金能够及时到位；制定现金及账簿档案(含电子档案)保管及使用规范，负责现金及自行保管的账簿档案的安全；负责对在安全生产中违章部门和个人的奖罚费用收支工作；法律、法规、规章以及本单位规定的其他安全生产职责。

车辆技术管理科：贯彻执行国家有关车辆安全技术相关的法律法规和公司相关规范，制定公司车辆技术管理相关制度、规范，建立健全车辆技术管理体系，确保车辆安全技术状况完好，安全设备设施完好齐备；制定车辆维护计划，保证车辆按照国家法律、规范和公司维护规定进行定期维护；负责监督车辆技术管理制度和规范的落实，定期开展车辆安全技术工作的检查，发现隐患和问题及时采取措施，重大问题及时上报；做好车辆技术维护工作、保证车辆技术状况良好；做好安全基础工作，建立驾驶员档案，做好各项安全工作记录；建立营运车辆技术档案，实行一车一档，实施购置到报废的全过程管理；参与制定车辆驾驶操作规程，组织实施驾驶员车辆技术技能培训和考核；法律、法规、规章以及本单位规定的其他安全生产职责。